¿Cuál es el mejor refresco? ¿Cuál es el mejor reloj? ¿Cuál es el mejor auto? La respuesta para las tres preguntas es “Depende”. Depende del gusto, de la estética, del performance, de las necesidades, del precio, de las circunstancias, del país y de un largo etcétera. No hay tal cosa como “el mejor”.

De modo que quitándonos de encima la loza de ser los mejores, por qué no pensar en ser los únicos… Ser los únicos nos elimina la competencia por definición. Cuando una empresa logra crear un producto donde prácticamente su valor agregado le da la categoría de único, la competencia no tiene nada que hacer. Apple es un tremendo ejemplo de ello… Apple no se ha enfocado en hacer el mejor smartphone, la mejor tableta o la mejor computadora. No. Apple ha buscado desde siempre diferenciarse. Ha buscado ser única. No busca desarrollar productos…busca generar categorías y los resultados están a la vista. ¿Recuerdan Think Different?

¿Marcas que han sabido ser únicas a través de propuestas de valor diferentes pese a todas las imitaciones y competidores? Facebook, Coca-Cola, GE, Disney, Intel, McDonald´s, Mercedes-Benz, Gillette. Ser únicos es más rentable que ser mejores.

Kodak tuvo en sus manos el poder de ser única cuando desarrolló la tecnología de la fotografía digital… pero prefirió apostar a su seguridad y hoy lucha desesperadamente por sobrevivir, acogida al capítulo 11 por bancarrota.

Ser únicos es mirar el futuro desde la tierra del presente. Ser únicos es demostrar que sabemos qué quiere exactamente nuestro consumidor.. a veces antes de que lo pida. El marketing está dejando de ser una guerra encarnizada cuerpo a cuerpo para convertirse en un juego de estrategia, donde no gana el más fuerte, sino el más inteligente… el que sabe cosechar voluntades y lealtades. Sun Tzu ya lo había dicho en El Arte de la Guerra “La mejor victoria es vencer sin combatir.”

¿Ser los mejores? ¡Ha! Es el estigma de las viejas compañías.

5 categorías en un concurso
El certamen TalentosDesign, diseña sostenible, permite la participación en las modalidades de Espacios e Interiorismo, Industrial o Productos, Gráfico, Moda y Textil o Diseño Digital. Cada concursante puede subir a una plataforma online hasta un máximo de 10 proyectos, dos por modalidad. Otro de los requisitos es que cada proyecto vaya acompañado de una ficha técnica donde se explique brevemente la obra, la técnica empleada y su relación con la sostenibilidad.
La página habilitada para el concurso es www.talentosdesign.com, donde los participantes tendrán que enviar una foto, un vídeo o una URL, según la modalidad escogida. El plazo de participación termina el 10 de mayo.

Especificaciones sobre los materiales de las obras para cada categoría:
> Espacios e Interiorismo: Fotografia o vídeo.
> Industrial o Productos: Fotografia o vídeo.
> Gráfico: Fotografía.
> Moda y Textil: Fotografia o vídeo.
> Digital: URL de la web donde está subido el proyecto + Fotografía de la home de la web; vídeo o reproducción en 3D.

Para participar, sólo tienen que registrarse en www.talentosdesign.com y empezar a subir sus proyectos. Se puede participar de manera individual o en parejas o en grupos, siempre que uno sea nombrado representante del grupo.

Plazos y premios
Tras la finalización del plazo de presentación de proyectos, previsto para el 10 de mayo de 2012, el público internauta podrá votar todas las obras presentadas al concurso hasta el 17 de mayo y seleccionar así un máximo de 50 proyectos, los cuales se expondrán durante el otoño del 2012 en una sala de arte madrileña. De entre esas obras más votadas, un jurado formado por expertos en arte, diseño y sostenibilidad será quien otorgue el premio ganador, que recibirá 5.000 euros brutos, y los 5 accésit, de 2.500 euros brutos cada uno.

Otras ediciones
Más de 14.000 estudiantes de todo el mundo han subido sus mejores proyectos a la plataforma del concurso, a lo largo de las 3 ediciones anteriores. Si tienes un proyecto basado en la sostenibilidad o tienes buenas ideas, no esperes más y sube tu proyecto a www.talentosdesign.com.

Puedes realizar aquí una visita virtual de la expo del año pasado o ver el proyecto ganador:

El gráfico es estupendo pues utiliza el producto mismo para diseñarlo, además de que mantiene cautivo al espectador con las distintas vertientes que una invitación a beber cerveza con una linda chica podría tener.

Lo hemos dicho muchas veces pero creo que vale la pena repetirlo: La verdadera persuasión no se siente como persuasión.

Hablando un poco de retórica, se trata de una interesante metonimia de obra-autor… El gráfico nos muestra la obra para que nuestra memoria evoque a su creador. Así mismo, es un toque sutil pero espléndido, en la composición blanco y negro, acentuar el producto en color. Una verdadera joya como campaña publicitaria, para los 15 de la revista en ese país. ¡Diseña con las tripas! ¡Olvídate de lo obvio!

Años después, Kevin Roberts nos regaló una joya al definir Lovemarks o aquellas marcas a las que les somos fieles más allá de la razón. Como ejemplo, citaba el mismo Roberts, todos los días se lava la cabeza con Head & Shoulders… ¡y no tiene un sólo cabello!

Posteriormente, Steve Jobs nos enseño una verdad que sacudiría cualquier clasificación de marcas al decirnos: Apple no tiene clientes, tiene fans ¡Wow!

Y bueno… hablando un poco de esto… qué significa que una marca logre eso… que sea una Lovemark, que nos conquiste más allá de lo razonable, que se nos vuelve un artículo necesario y no un simple producto… Para responderlo este video… échenle un ojo y pregúntense ¿De qué marca son ustedes fans?

Se trata de un anuncio para la marca de rastrillos femeninos y masculinos Wilkinson Sword, y la manera más sencilla de plasmar el tema es con una metonimia de causa efecto (mostrarnos la causa para vendernos el efecto)… y qué mejor causa que un corazón lleno de espinas, listo a ser rasurado para este 14. El copy redondea bien la idea: El amor necesita un poco de mantenimiento.

Creativo, contundente, y vendiendo perfectamente la ventaja del producto ¿Hay mejor publicidad que eso?

El negocio de Eastman Kodak Co. se centrarán en cuanto a su división de consumo, solamente en impresión de fotos e impresoras de escritorio de inyección de tinta. Sin embargo no hay que olvidar que Kodak tiene una sólida presencia en artes gráficas y aún mantiene su valiosísimo paquete de patentes.

Kodak aseguró estar trabajando con sus distribuidores para una transición ordenada. La empresa seguirá cumpliendo las garantías del producto y proporcionará apoyo técnico para sus productos descontinuados.

Los movimientos se espera que resulten en un ahorro anual de más de $ 100 millones.

A pesar de ser Kodak quien convirtió la fotografía en un hobby mundial e incluso quien inventó la cámara digital, está dando un paso necesario y correcto. La eliminación de estas divisiones y las consecuencias que implicará hacia dentro y fuera, son el primer sorbo de medicina amarga para la compañía, que sin embargo, hay que reiterarlo, parece estar actuando razonablemente en pos de reflotar el negocio.

Irónicamente, hace apenas unos meses en una evaluación en México, una de las cámaras de la icónica compañía fue rankeada como la mejor cámara de bolsillo en el mercado.

En días recientes, en otro movimiento táctico de ahorro, la marca solicitó retirar su nombre del teatro que alberga los premios Oscar en Los Angeles. La petición, presentada el miércoles ante un tribunal de quiebras de Nueva York, solicitó que se cancele el contrato de patrocinio firmado en 2001 con el promotor inmobiliario TrizecHahn Hollywood, al cual Kodak pagaba una cifra anual para vincular su nombre al espacio.

Pese a la nostalgia que para el mercado pueda provocar la decisión, se trata de un movimiento lógico en un proceso de restructura en donde los negocios en una situación apremiante como ésta deben enfocarse en sus puntos de mayor valor y rentabilidad.

Para desarrollar el diseño, simplemente se tomaron nombres de diferentes destinos y mediante un buen contraste de color en las elecciones tipográficas, se llegó al objetivo, mostrando dos palabras en una, como Spain y Pain (España y Dolor) o Versailles e Ill (Versalles y Enfermedad).

El trabajo me recuerda a una campaña muy similar con fines turísticos para Rumania, ambos trabajos claros, objetivos, sólidos y en perfecta armonía. Gran muestra de diseño y publicidad.

Un extraordinario ejemplo de esto son los gráficos para AXE Anarchy, de Unilever, en donde el encuentro de una pareja nos deja esa sensación de no poder permanecer impávidos… La magia de la tensión consiste en sentir que algo va a ocurrir… aunque en realidad nada está ocurriendo… ¡Es un gráfico!

¿Te imaginas poder huir de un brinco de ese odioso profesor? ¿Del atosigante oficial de tránsito o de tu intransigente y “estúpido” jefe? Bueno, eso es lo que propone esta compañía de paracaidismo, quienes aprovechan justamente estas situaciones para desarrollar tres anuncios jocosos con el copy “Deja tus problemas atrás.”

Sí, es cierto… para algunos podría tener ciertas connotaciones suicidas, sin embargo, hay que decirlo, el sarcasmo está muy bien manejado y las ilustraciones bastante bien logradas… ¿Suficientemente audaz? A veces en publicidad hay que hacer caso a aquello de “Quien no arriesga, arriesga mas”