luisMARAM

La frontera entre el plagio y la casualidad en el diseño gráfico suele ser muy sutil. Cuántas veces hemos visto campañas, anuncios, logotipos muy similares y sin embargo le concedemos el beneficio de la duda sobre la originalidad.

En muchas ocasiones, diseños que parecen plagios no lo son. Se trata simplemente de caminos mentales ordinariamente transitados por individuos que se dedican a lo mismo y terminan manejando una idea similar.

Al final, recordemos: No se puede patentar una idea como tal, de modo que si sólo podemos registrar gráficos, los plagios se darán, a veces de forma sutil y otras, en modos muy escandalosos.

Tal es el caso de la nueva fragrancia de Britney Spears “Believe”, cuya casa de perfumes, Elizabeth Arden, pagó por un diseño que no parece un plagio, sino que ¡lo es de una forma descarada y estrepitosa!

El logo original de Believe pertenece a Mondonation, un movimiento que incentiva los sueños y la donación a distintas causas sociales. La idea gráfica detrás del diseño es una oda a la creatividad; a la simple palabra se le cambió de color la letra “i”, por lo que el diseño se interpreta como “I believe”.

El diseño para el perfume de Britney no sólo grita robo en su forma y color, sino en la delatora presencia del nombre de su “creadora” metido por la fuerza en la composición tipográfica. Creo que las palabras sobran; juzguen por ustedes mismos.

Lo peor del caso es que la “marca” de Mondonation es de corte social y el perfume de Britney es completamente comercial, lo que, además de la imagen negativa del plagio, puede ocasionar problemas en la actitud de la gente no sólo para con la marca y el producto, sino también son la celebridad… ¿más?

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Wonderbra siempre ha sorprendido en su forma de hacer escotes… er… quise decir publicidad. Para muestra, este inteligentí­simo uso del entorno para, a través de un simple outdoor, generar lo que podrí­a clasificarse como una buena combinación de guerrilla con exteriores.

Se trata de dos colinas, una al lado de otra, perfectamente formadas pues son en realidad contenedores de agua. Dichas colinas están al lado de una carretera muy transitada en Weimar, Alemania. La acción fue sencilla y obvia: un outdoor al centro con la marca y voilá, el entorno hizo el resto.

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Advertising Agency: Saatchi & Saatchi Frankfurt, Germany
Creative Director: Eberhard Kirchhoff
Art Director: Patrick Ackmann
Copywriter: William John

La sola pregunta es estúpida.

Supongo que sin importar la profesión todos nos hemos encontrado con ellos, sin embargo quisiera hablar un poco de la experiencia del diseñador, del publicista y en menor medida, también del mercadólogo.

Qué sucederí­a si cuando el médico nos diera su diagnóstico simplemente le contestáramos —sabe qué Doc… Me parece que no va por ahí­; yo creo que lo que yo en realidad tengo es un cuadro de X o Y enfermedad y para aliviarlo debo tomar este medicamento en lugar del que usted me recetó—

Qué pasarí­a si cuando el abogado nos sugiere una estrategia le espetamos —No, yo siento que eso no va a funcionar. Mi primo estuvo en una situación similar e hizo esta otra acción. Yo creo que debemos hacer lo mismo—

Seguramente, médico y abogado nos darí­an un portazo y nos dirí­an que hicieramos lo que se nos viniera en gana. ¿Por qué entonces los clientes sí­ se atreven a tener este comportamientos con los diseñadores, publicistas y mercadólogos?, ¿Por qué ante un anuncio, un diseño, una estrategia publicitaria definida para solucionar cierto problema, el cliente comienza a hacer cambios y sugerencias a su libre albedrí­o?, peor aún ¿por qué lo aceptamos?

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Marketing de guerrilla es el conjunto de técnicas innovadoras, sorpresivas, ineludibles y generalmente urbanas, encaminadas a lograr uno o más objetivos de comunicación al mí­nimo costo posible.

í‰sta podrí­a ser la definición más acertada de este tipo de táctica. Muchas agencias o anunciantes piensan que cualquier medio no convencional es una guerrilla, pero no es así­. Normalmente la guerrilla como su nombre lo indica, se trata de librar una batalla con acciones inesperadas, sorprendentes, que pueden ir en su tono desde lo jocoso hasta lo dramático y desde lo simple a lo elaborado; se trata más de desarrollar la inteligencia y la pasión que de abrir la cartera.

Viene a mi mente una escena de El Padrino II donde Michael Corleone habla de los guerrilleros en Cuba, explicando que vió a uno inmolarse por su causa al arrojarse con una granada, dentro de las filas enemigas. Cuando le preguntan a qué quiere llegar, él simplemente responde… “A que pueden ganar”. Eso es precisamente el punto; una pequeña organización puede pegarle a una grande si tiene la creatividad suficiente. Claro que la innovación del marketing guerrilla ha fascinado también a los poderosos corporativos, quienes han pagado a sus agencias para que efectuen este tipo de acciones, aunque volvemos al punto inicial ¿existe la misma pasión?

Para ejemplo, esta divertida acción donde para publicitar e incentivar las visitas al Zoológico Neunkirchen se le colocó a un perro un detallado “disfraz” como extensión en la parte posterior de su cuerpo; con él, simulaba estar siendo tragado por un cocodrilo. Los curiosos que se acercaban recibí­an un flyer ofreciendo 20% de descuento con la leyenda: “Ven al zoológico, antes de que el zoológico vaya a ti”.

Una buena manera de combinar guerrilla+promoción. El resultado fue un incremento del 15% sobre el promedio mensual de visitas.

Eso es marketing de guerrilla: económico, vistoso, sorprendente, incitador.

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